协   会   动   态

第7期

（总第14期）

中国总会计师协会秘书处编                   2005年7月13日

本期要目：   中国总会计师协会明年起组织境外培训

中国总会计师协会又建立了五家工作部

中国科协批准中国总会计师协会开展IFM 资格认证

中国总会计师协会资格认证部开始办公

国际财务管理师在新疆已考评百人

中国总会计师协会颁发工作部管理办法和收据管理办法

兵器财务论坛在兰州举办

           中国总会计师协会明年起组织境外培训

           为落实中国总会计师协会2005年培训工作计划，吸收和跟踪国际财务管理知识，提高总会计师国际化水平和工作技能，加强总会计师队伍建设，中国总会计师协会拟从明年起，每年举办为期21天的1～2期境外培训和考查工作。现已由培训部向地方协会、行业分会 （工作部）发出通知，并征求意见和要求。

           中国总会计师协会又建立了五家行业工作部

           中国总会计师协会继兵器工作部建立之后，相继建立了民航工作部、电子工作部、核工业工作部、地质勘查工作部、水利水电工作部，到目前为止已建立了六家行业工作部。核工业工作部已于6 月21日在九华山庄举行了成立大会，工作部阮光立部长主持会议，核工业集团领导出席，中国总会计师协会常委副秘书长蒋宝恩等同志前往祝贺。

            中国科协批准中国总会计师协会开展IFM资格论证工作

            中国科协学术部以科协学发[2005]056号文，批准中国总会计师协会与国际管理会计师协会共同开展国际财务管理师（IFM）资格认证工作。批文中指出：“此项合作对引进吸收国际财务管理理念，建立我国高级财务管理师人员资格认证制度，为我国培养大批与国际接轨的高级管理专业的人才具有积极意义。希望你会严格按照与国际管理会计师协会签署的协议，在劳动和社会保障部的指导和支持下，认真开展相关的认证和推广工作。

  中国总会计师协会资格认证部开始办公

  中国总会计师协会资格认证部和考试办公室已开始办公，按照中国科协和社会保障部的指示积极开展工作。已与国际管理会计师协会中国总部筹备组建国际财务管理师职业资格全国考试认证领导机构和工作机构。同时与国际管理会计师协会中国总部前往重庆、武汉、杭州、湖北、山西、沈阳、大连等地方协会，推动建立承担资格认证培训项目。各地方协会以及行业分会（ 工作部）对此项工作，都非常重视，闻风而动，有的已在积极筹备。

               国际财务管理师在新疆已考评百名

               据悉，新疆财经学院财税研究中心，积极开展国际财务管理师的培训、考试工作，他们已对新疆地区的财务人员进行了培训，已对一百多名具有国际财务管理师必备学历的财务人员，经考试成绩及格，颁发了国际财务管理师证书。此项工作他们正在继续向前推进。

             中国总会计师协会颁发工作部管理办法和收据管理办法

             中国总会计师协会近日修定了2005年1月9日第三届理事会第三次会议通过的“行业工作部管理办法”，已下发给各有关单位。办法中规定行业工作部的负责人为工作部部长，为中国总会计师协会常务理事 ，秘书长列席中国总会计师协会秘书长办公会，以便进行指导与协调。

             中国总会计师协会鉴于所成立的行业分会和行业工作部，按民政部规定必须使用财政部监制的《全国性社会团体会费统一收据》，为确保收据的正规使用和安全保管，特制定了“收据管理办法”，具体规定了收据的购买、使用以及登记、监督等事项。

              兵器财务论坛在兰州举办

              兵器财务论坛2005年会7月2日至5日在兰州举行。会议主题是财务管理与企业发展，探讨财务管理如何为实现企业战略目标服务。兵器工业规划研究院倪泽钧院长致开幕词，并以“搭建交流平台、促进企学交融、共同探讨兵器工业集团化财务管理新思路”为题，发表了长篇讲话。他说：学会本着“倡导百家争鸣学风、构建交流卓识平台、提供展现自我机会、开辟汲取营养园地”的宗旨，积极为兵工理财人士创造研讨交流、探讨问题的机会和条件。兵器两集团经过6年的艰苦努力，进行第二次创业，摆脱了长期亏损，正在开始向国际化的公司迈进。     

               银光化工集团总会计师刘淑琴在会上作了“强化财务管理中心地位，提升企业综合管理水平”的报告。她以银光公司近年来的财务管理实况，说明了该企业抓住财务管理的中心地位，使企业得到发展，进入中国化工500强。她的报告：一、介绍了银光化工集团建于1953年， 经过50年的建设发展，形成了以军品炸药和TDI为主导产品的军民结合型企业。二、她介绍了银光集团的产业定位和分步骤发展战略的具体做法。三、她介绍了通过构建财务管理新体系，有效促进企业管理，由粗放型向精细化转变的实践，从而缓解了资金紧张的压力。四、不断加强成本管理，积极培育资源节约型企业，改变事后核算为事前控制，使降低成本成为企业文化的核心，降低了产品成本。五、强化人才队伍建设， 由于财务人员整体素质的提高，已由核算型向管理型转变，对每个岗位会计人员对自己所主管的业务按月进行分析。以上这些都使企业的经济效益得到提高。她介绍的经验，得到与会同志普遍的赞赏。  

              东北财经大学会计学院副院长张先治教授发表了题为“企业发展、财务管理、资本经营与管理控制”的演讲。他从理论上分析了资本经营与资产经营、商品经营的关系，管理控制的内涵及在企业经营中的作用。并从管理控制的十要素：控制环境、控制变量、控制标准、信息报告、执行评估、纠正偏差、业绩评价、激励机制、沟通交流、监督控制，构成了完善的管理控制系统，缺少任何一个要素都将影响管理控制的质量。他的演讲受的热烈的欢迎。

              这次论坛是由兵器集团与东北财经大学联合举办的。到会120人。中国总会计师协会派副秘书长周树廉及会员部主任姚国贤参会祝贺。会议期间除大会报告外，还进行了座谈交流。会上收到论文97篇。评出一等奖3篇，二等奖5篇，三等奖10篇。